疫情当下建材行业客户最关心的是什么?

〖壹〗
、亲您好，在当前的疫情环境下 ，建材行业的客户对以下几个方面最为关心：供应链可靠性：由于疫情对全球供应链造成了一定程度的干扰
，建材行业的客户可能关注供应链的可靠性和稳定性
。他们可能关心供应商是否能够按时交付所需的建材产品，以确保项目的顺利进行。

〖贰〗、后疫情时代 ，建材企业需以“数据+服务+场景”为核心
，通过数字化工具实现客户运营的精细化与智能化，方能在经济下行期抓住每一个客户 ，构建长期竞争优势 。

〖叁〗 、在疫情的巨大影响下
，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救，具体可从以下方面展开：构建私域流量池 ，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理
、可控性强的载体（如微信社群、小程序 、企业微信等）
，通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本
、高效率的流量变现与复购
。

在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

〖壹〗、通过以上措施 ，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型，构建“线上引流-线下体验-全国售后 ”的闭环生态
，提升抗风险能力与市场竞争力。

〖贰〗 、争取减租，时间越长越好 ，降低租金成本 。实在没办法的情况下
，可与员工商议薪酬调整，业务好转后再做补偿
。特别注意防止疫情扩散 ，保证每个人健康
，避免公司发生疫情扩散的严重后果。

〖叁〗
、信心恢复与心理建设：疫情环境下，工厂员工、经销商 、门店导购等易产生消极心态 。主管人员要适时疏导鼓励员工 ，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施
，如防疫措施到位等，让全员心安
。老板复工后既要确保防疫措施落实 ，以身作则
，还要传递积极情绪。

〖肆〗
、为了应对这一局面，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好 ，根据市场需求调整产品结构和销售策略 。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性、个性化和美观度等方面的提升，同时优化购买流程
，提供省心省力的消费体验
。

〖伍〗 、需通过成本控制、供应链优化等措施减少支出，同时探索预收款
、分期付款等模式缓解资金压力。图：企业现金流维持周期分布 加速线上渠道布局 ，突破物理限制行业现状：建材家居行业长期依赖线下直营与经销门店
，线上布局成效有限 。

慕思股份:疫情冲击核心市场,床品销售下滑22.88%

〖壹〗、慕思股份在疫情冲击下核心市场床品销售下滑288%，主要受华东 、华南线下销售疲软影响 ，但公司通过渠道拓展与运营优化积极应对
，预计下半年业绩有望恢复。核心市场受冲击，床品销售显著下滑2022年上半年 ，慕思股份核心品类床品营业收入达79亿元
，同比减少288%
。

〖贰〗
、慕思股份当前面临业绩负增长、经销商矛盾 、品牌信任危机及海外布局滞后等多重困境，其“高端滤镜
”因经营模式缺陷与市场环境变化而破碎。

〖叁〗
、盈利能力情况毛利率持续下降：2019 - 2021年 ，慕思股份毛利率连续下滑
，床垫、床架 、床品等主要产品毛利率均有不同程度下降，主要归因于平均单价下降 。不过 ，慕思股份毛利率仍高于行业平均值，原因是公司以经营自主品牌为主
，享受较高品牌溢价，直供渠道销售占比较低 ，销售渠道优势明显等
。

〖肆〗
、慕思股份上市后首份半年报显示业绩变脸
，营收净利润双降，经营净现金流锐降九成 ，利润真实性及多方面数据受质疑
，具体如下：业绩变脸，营收净利润双降2022年中报显示 ，慕思股份营收同比下降03%
，归母净利润同比下降95%，扣非净利润同比下降20%。