猎头这个行业难做吗?

〖壹〗 、综上所述，猎头这个行业确实难做 ，需要从业者具备强大的抗压能力
、沟通能力和资源积累能力
，才能在行业中立足并发展。

〖贰〗、猎头“生意 ”难做的原因可从经济环境 、公司自身特点
、行业特性及利益分配机制等层面综合分析，具体如下：经济环境影响猎头行业与经济大环境紧密相连 ，经济不景气时
，企业为控制成本会缩减用人和招聘规模，直接冲击猎头业务 。例如 ，2008 - 2009年经济危机期间，近一半猎头公司倒闭
。

〖叁〗、这表明市场正在淘汰缺乏核心竞争力的参与者。高端猎头领域：需求持续增长高端人才需求增加：随着产业升级和技术创新
，企业对高管 、技术专家等高端人才的需求持续上升 。这类人才招聘需深度理解行业趋势、企业战略及候选人职业规划，AI难以替代
。

成功猎头案例10:某国企“持久战”式招聘

成功猎头案例10：某国企“持久战 ”式招聘 案例过程：2021年11月初 ，我们受一家国企上市公司（以下简称G公司）委托
，为其下属的工程分公司招聘一位安全经理。这个岗位虽然看似普通，但通过深入沟通招聘需求 ，我们发现其招聘难度极大 。

做好打持久战的准备高管挖掘周期通常较长
，需：长期跟踪：定期分享行业报告
、职位动态，保持联系但不施压；建立信任：通过多次合作或推荐 ，逐步成为高管的“职业顾问
”；耐心服务：某猎头曾持续跟进一位候选人5年
，最终在其主动寻求变化时成功推荐职位。关键心态：将每次接触视为“关系投资”，而非短期交易
。

战略方针持久战模式：基础薄弱且无大厂经历 ，选取半年学习周期
，避免急于求成。适应不稳定学习时间：因工作需处理突发问题，预留弹性时间防止计划崩溃 。目标设定阶梯式投递策略：先投小公司积累经验 ，再冲击大厂
。优先选取大厂二类部门（如阿里非淘系、字节非抖音部门）。

心态管理是持久战，需构建“情绪缓冲带 ”案例分析：求职期间因焦虑导致面试状态下滑
，后通过调整作息 、与朋友交流缓解压力 。建议：生理调节优先：保证7小时睡眠，面试前进行10分钟深呼吸或轻度运动（如散步） ，提升大脑供氧量
。

在实战过程中
，身份的包装话术更是五花八门。一位参加同期培训后上岗两周的其他门店销售向记者“吐槽”，为了促成买单 ，销售经理向客户吹嘘他才是上级领导
，并称其“10年工作经验，成功率88%以上 ，国外心理
、情感深造背景 。

疫情期间,关于理性跳槽的几点建议|一个资深猎头的干货分享

疫情期间理性跳槽的建议如下：评估跳槽的时机与领域影响主动跳槽者：需谨慎评估当前是否为跳槽的好时机
，需考虑所从事领域受疫情的影响程度，以及跳槽对薪资和职业发展的正面影响
。例如 ，若所在行业受疫情冲击严重
，跳槽可能面临更多不确定性，此时应更加谨慎。

理性看待年龄焦虑 ，把握核心优势当前就业市场虽竞争激烈，但技术扎实、经验丰富的30+程序员仍具备竞争力 。例如
，某大厂资深开发岗程序员在疫情期间仍能稳健跳槽，在阿里 、腾讯
、网易等大厂间灵活选取 ，表明大厂对技术过硬、经验丰富的程序员需求稳定
，年龄并非绝对限制
。

案例分享 你提到的一个朋友失业半年，也在寻找新的工作机会。虽然他的经历可能让你感到更加焦虑 ，但也可以从中汲取一些经验和教训 。比如
，他提醒你珍惜现有的储蓄，保持积极的心态 ，并寻找适合自己的职业道路。同时
，你也可以与他交流求职经验和心得，互相学习和成长
。

初创公司的优势：质优于量的团队文化我所在的公司为2019年初创团队 ，老板是拥有十年经验的资深猎头。公司特点包括：灵活的工作制度：六点下班
，员工六点半前基本离开，避免无效加班 。互助氛围：同事主动分享沟通技巧 、入职笔记 ，新人能快速成长
。

01 8个月内跳槽最糟糕 一份工作如果不满8个月就辞职跳槽，这是很糟糕的
，除非你能找出非常客观的理由，比如公司大规模的裁员行为或工厂倒闭。无论是HR还是猎头 ，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度〞
，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工到头来却为别人做了嫁衣 。

开场介绍（Qualify candidate & introduction） “你好，请问是XX吗？
” “是的 ，你是？” “我是XX的猎头XX
，你现在方便接听吗？ ” “可以的，你说
。
” 以上是最为常见的开篇 ，但真正的介绍不止于此。

这次疫情已经给猎企带来的“危与机 ”

〖壹〗
、此次疫情给猎头企业（猎企）带来的“危
”与“机”具体如下：“危 ”企业成本增加：春节与假期延期
，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后 ，将有部分企业现金流出现问题
，最基本的会影响到一二季度的业绩表现 。

〖贰〗、“疫
”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇
。

〖叁〗
、疫情危机虽给企业带来挑战
，但也蕴含着转“危”为“机 ”的机遇。企业可通过把握品牌营销时机、加快线上线下融合 、加强科技化建设等策略，实现逆势增长 。

〖肆〗、疫情给全球带来了前所未有的挑战 ，同时也孕育着新的机遇
。在这场全球性的危机中
，“危
”与“机”并存，关键在于我们如何认识和把握。疫情下的“危 ”经济冲击：疫情对全球经济造成了巨大冲击 ，许多行业陷入停滞
，企业倒闭，失业率上升 。供应链中断 ，市场需求萎缩
，导致生产和消费受到严重影响。

〖伍〗
、就业受冲击：消费和经济的减少对企业带来冲击，进而影响就业
。2018年全国服务业就业人数是6亿人 ，即便只有5%的就业人员因此失去工作，也有将近2000万人。“新冠”疫情带来的五个机会资本市场的机会：每一次短期黑天鹅事件都是布局的好时机 。