盘点2020年支付行业10大事件
020年支付行业在疫情影响下经历了诸多变革 ，以下为盘点2020年支付行业10大事件：跨境支付持牌经营跨境电商催生了巨量跨境支付市场 ，此前多年跨境支付展业者多处于无牌身份，业务不合规情况时有发生 。如今从试点制转变为许可制 ，监管机制愈发清晰 。
冻卡潮+断卡行动冻卡潮：3月 ，东莞等地掀起第一轮大规模冻卡潮；9月，新一波冻卡潮来袭。冻卡现象引发人心惶惶 ，一旦发生 ，资金流转受限 。
超300家聚合支付型机构完成备案中国支付清算协会印发《收单外包服务机构备案管理办法》，规范收单外包服务市场秩序 。数据：截至11月，超300家聚合支付机构完成备案。意义：备案是行业准入门槛 ，可规范企业资质和展业行为 ，提高合规水平，保障消费者权益 。
共同抗疫,14家银行发布相关减免政策
家银行在抗疫期间推出的减免政策主要包括对特定群体个人信贷逾期不计违约、减免利息费用 、提供征信保护 ，对小微企业及受疫情影响行业加大信贷支持 、降低利率、减免手续费等 。
针对企业的支持政策多家银行通过专项信贷额度 、利率优惠 、费用减免等方式缓解企业资金压力。
发放专项贷款降低融资成本：截止2月14日 ，宁波银行已向8家“防疫 ”相关企业发放专项贷款，主要涉及口罩、防护服等重要防疫物资的生产 、运输环节等 ，贷款累计金额1亿元 ，平均利率00%，加上财政贴息后 ，企业实际融资成本在5%左右 ，低于同期LPR利率265BP，有效减轻了防疫企业的融资负担。
非疫情地区用户不可参照此政策恶意延期 ，否则会影响个人征信 。银行数量：据不完全统计 ，已有18家银行推出房贷纾困办法，帮助疫区用户缓解还款压力 。延期时长：最长可延期6个月，具体时长需根据银行政策和用户实际情况确定。
在疫情防控特殊时期 ，小微企业贷款业务呈现出新的特点 ，同时也迎来了新的机遇，具体如下：新特点政策支持力度大2月1日和2月2日中国人民银行和财政部等部委相继印发通知 ，提出对受疫情影响较大的小微企业取消反担保要求 、降低担保和再担保费率 ，尽快放贷、不抽贷、不压贷 、不断贷等要求 。
新鲜出炉,6008万亿元!
008万亿元的支付清算规模体现了我国支付系统的高效与韧性，而央行支付系统作为核心枢纽 ，持续为经济金融稳定提供关键支撑 。
人民币存款减少13万亿元 ，同比大幅多减21万亿元；居民存款减少36万亿元，同比多减6405亿元；企业存款减少31万亿元 ，同比少减2400亿元。新增非银机构存款9576亿元 ，同比少增8424亿元；财政存款新增6008亿元，同比多增1136亿元 。
021年2季度货币政策执行报告中关于存款的有趣部分主要集中在存款规模变化 、存款利率监管优化以及银行负债成本稳定等方面 ，具体如下：存款规模变化显著7月份人民币存款减少13万亿元 ，同比多减21万亿元 。
治疗1名新冠患者要花多少钱?官方回应
〖壹〗、治疗1名新冠患者人均费用为7万元，其中医保支付比例约为65%，剩余部分由财政进行补助。费用统计背景：截至3月15日 ，全国新冠肺炎确诊患者结算人数为44189人 ，涉及总费用75248万元，由此计算得出人均费用为7万元 。费用支付结构：医保支付：医保支付比例约为65% ，是患者治疗费用的主要承担方 。
〖贰〗 、治疗一名新冠重症患者的费用从数十万到上百万不等 ，具体费用因病情严重程度和住院时长而异，且全部由国家承担。以下是具体费用拆分：病房费用：重症病房费用高昂 ，国内二甲医院每天2000-4000元 ，三甲医院每天5000-10000元，取中间值按每天5000元计算 。
〖叁〗 、单个患者费用：截至2020年12月31日 ，中国累计新冠肺炎确诊病例87071例 ，以此推算，每个新冠肺炎患者的治疗大约需要医疗费用25万元 。医保基金结存情况 总体结存：截至2020年底 ，年末医保基金累计结存313738亿元。
〖肆〗、重症新冠治疗费：官方未公布具体数据 ，网上流传的说法从70多万到上百万都有。询问武汉一线医生了解到，重症新冠肺炎的治疗费用主要包括人工肺等项目，单单是人工肺的开机费就要5万 ，如果重症治疗一个月 ，总费用有可能突破50万 。如果病情非常严重，花费上百万也不是没有可能 。
〖伍〗 、治疗一个新冠肺炎ICU患者 ，在没有国家免费治疗的情况下 ，费用大约需要71万元左右，若没有国家兜底 ，很多普通家庭将面临崩溃 ，甚至倾家荡产。具体分析如下：ICU治疗费用高昂：每天输液两瓶白蛋白，每瓶425元 。丙球蛋白每天八瓶 ，每瓶600元 。人工心肺机开机费用5万 ，用一天2万元。
〖陆〗 、从新冠肺炎到常见重疾，所需准备的资金因病情轻重、治疗方式及康复需求不同而有较大差异 ，新冠肺炎轻症患者粗略估计花费近10万元 ，重症患者可能高达70万元以上；常见重疾如癌症 、急性心肌梗塞等，治疗费用平均在30万元左右，且未包含康复期费用及收入损失 。
中国银联:第一时间启动应急机制确保支付服务畅通
中国银联在疫情期间通过启动应急机制 ，从多方面确保支付服务畅通 ，积极助力疫情防控，具体措施如下：成立应急工作小组 ，落实防控责任：疫情发生后 ，中国银联党委高度重视，第一时间成立应急工作小组 ，多次召开专题工作会议 ，要求银联系统各分子公司落实防控责任，切实保障疫情期间的支付服务与支持 。
启动应急机制 ，保障支付服务畅通：中国银联第一时间启动应急机制 ，确保银行卡跨行交易系统安全稳定运行。与合作银行 、非银行支付机构密切沟通，满足支付需求 。确保银行卡跨行转接清算系统平稳运行：作为银行卡跨行转接清算系统的建设者与运营者 ，中国银联加强了对重要生产岗位人员、场所 、设备的保障 。
地震发生后 ，中国银联立即启动应急机制，确保银行卡跨行交易系统安全稳定运行，并通过中华慈善总会以及中国妇女发展基金会向鲁甸地震灾区捐款500万元 ，用于受灾群众安置 、医疗救助及灾后恢复重建等工作。
三思可视化显示系统通过实时数据处理、多维度数据交互与动态监控等功能 ，助力中国银联实现大数据高效运行，提升业务综合管控能力与竞争力 。具体分析如下：实时数据秒级上屏 ，保障高效处理能力中国银联业务系统数据体量庞大 ，对并发数据处理、可靠性 、实时性要求极高 。
疫情造成现金流枯竭,亚航日本申请破产,可能无法支付退款?
〖壹〗 、亚航日本因现金流枯竭申请破产，近来确实可能无法支付退款。以下是详细分析：破产直接导致财务能力丧失亚航日本于周二向东京地方法院申请破产 ，并明确表示“鉴于近来的财务状况 ，无法结清尚未支付的退款 ”。
〖贰〗、由于疫情，航班取消 ，旅客要求退款 ，但无论是代金券 、信用账户等政策，再到网友投诉的中英文界面退款双标 ，亚航的做法都不能令人满意 。 面对巨大的经济危机 ，一旦退还现金，对于企业来说，势必影响现金流甚至破产 。但其他航司的做法 ，大都是通过减薪 、裁员等内部手段予以应对 ，而亚航则是扣留用户机票退款。
〖叁〗、面对疫情导致的航班取消 、旅客退款等情况，以及由此引爆的经济危机 ，其他航司的做法大都是通过减薪 、裁员等内部手段予以应对 ，而相较于这类常规的自救手段，亚航却一反常态 ，以转型的方式拓展其在艰难时局下的生存空间 。
〖肆〗、尽管保险赔偿未对财务造成“伤筋动骨”的影响 ，但市场信任危机导致乘客流失，航司股价在2014年8月较2012年峰值下跌85% 。空难前的经营危机与管理问题长期亏损：MH370空难前 ，马航已连续三年亏损 ，2014年1月至3月亏损38亿美元，平均每天亏损约153万美元。
