三亚官方回应病例和旅行社无关,但旅游从业者复产之路道阻且长

三亚官方明确回应新增本土确诊病例与旅行社无关，但旅游从业者复产仍面临多重挑战 ，恢复之路艰难且漫长。官方回应：病例系个人出行
，旅行社未参与组团6月6日，三亚新增1例本土确诊病例的消息引发关注 ，有报道称该病例为湖北旅游团游客 。

《旅行社老年旅游服务规范》明确规定
，不对游客年龄进行限制，不得拒绝老人参团
。老年旅游者是指年龄在60周岁以上（含60周岁）的消费者。

如何选购旅游险？看旅程选保险根据旅行方式：个人游选旅游险+公共交通意外险；探险游选特保探险的旅游险+公共交通意外险；跟团游选高保额人身意外险；自驾游选人身意外险+自驾车意外险 。根据行程长短：短期游选短期旅游保险（如3天
、7天）；长期游选长期旅游保险（如15天、30天）
。

后疫情时代中国旅游发展的出路有哪些?

〖壹〗 、转型出路 业务转型：如中国国旅2020年6月更名为“中国中免
” ，转身为免税行业佼佼者
，股价在二级市场逆势增长。OTA化：中青旅2014年开始投资遨游网打造新OTA平台，2021上半年实现营收32亿 ，同期增长37% 。

〖贰〗
、智能化服务
，功能齐全 旅游应急：系统提供多种游客应急服务功能，如：游客在景区内突发事件时 ，可以通过该系统实时上报给景区指挥中心
。旅游询问：景区内有紧急情况发生时，该系统提供了多种询问渠道为游客提供服务。视频直播：通过实时语音视频的方式进行现场的宣传和讲解 。

〖叁〗、加强IP的创意开发：结合现代科技和创意理念
，对IP进行多元化开发，如开发动漫 、游戏
、文创产品等IP衍生品 ，拓展IP影响力和盈利渠道
。同时利用虚拟现实、增强现实等技术
，打造沉浸式旅游体验项目，让游客获得独特旅游感受。

〖肆〗 、旅企与从业者的自救行动企业转型业务转型：黄霞的旅行社从精品出境游转型国内游
、周边游、亲子游 、研学游；“龙猫假期”旅行社开启川藏线长线直播 ，11天途径多个著名景点
，用直播积累潜在客户资源 。市场拓展：马蜂窝打造周末旅行，将低频旅行提升成一年52次的周末玩乐。

〖伍〗
、民宿管家：回乡就业新风潮行业背景：疫情前国内民宿行业蓬勃发展 ，2019年民宿市场营收突破200亿
，全国乡村民宿规模超7万家，市场规模年增长率超60% ，庞大中端民宿业态形成
，催生了专业化“民宿管家 ”职业
。职业定义：提供客户住宿、餐饮以及当地自然环境 、文化与生活方式体验等定制化服务的人员。

3亿元财政资金
、50亿元专项贷款额度!广州出台文旅行业暖企“十二条...

亿元财政资金主要用于支持文旅企业应对疫情、缓解经营困难 、振兴消费
、促进产业复苏；50亿元专项贷款额度旨在解决文旅企业复工复产资金困难 。3亿元财政资金的具体用途统筹支持文旅企业应对疫情：广州市统筹安排3亿元财政资金，专项用于支持文旅企业应对疫情带来的冲击
。

一是通过财政资金扶持、金融支持 、重点文旅企业帮扶等途径 ，帮助文旅企业缓解疫情带来的困难。其中在财政资金扶持方面，统筹安排3亿元财政资金专项用于支持文旅企业应对疫情
、缓解经营困难、振兴消费 、促进产业复苏 。

白云区把工业企业贡献奖励门槛从10亿元降至1亿元
，能享受到的工业企业覆盖范围更大
、惠及面更广：对2019年工业产值100亿元、50亿元 、10亿元
、5亿元、1亿元以上的工业骨干企业，2020年第一季度产值增速10%以上的 ，分别给予300万元 、100万元、50万元
、20万元、10万元一次性奖励
。此举预计财政支出将接近3000万元。

电影院都要开放了,为何作为户外活动的“国内游”却依然被封禁?_百度...

电影院等密闭式娱乐休闲场所恢复开放而国内游依然被封禁
，主要与疫情防控需求 、行业特性差异
、政策推进节奏三方面因素有关，具体分析如下：疫情防控需求：国内游存在跨区域人员流动风险人员流动范围与聚集风险不同：电影院等场所虽为密闭空间 ，但观众通常来自本地或周边有限区域
，人员流动范围相对固定，便于追踪管理 。

因为在网上发布不当言论 ，在个人社交平台发布打架斗殴视频
，公然的宣传血腥暴力！给网络环境和青少年带来了很多不当的影响
。导致其被全网封杀，从山巅跌到了谷底 ，可谓是一落千丈
，狼狈至极！而自从被封杀以后，网络上对于天佑的消息越来越少 ，关于他的现状，也有很多网友在纷纷的猜测。

祁天道快手第一户外主播
，在快手具有超高的人气，玩快手的估计没有人不认识祁天道了 ，粉丝量居然达到了3966W 。祁天道还创办了首档明星网络直播综艺《天道明星说》
，邀请明星大咖同台直播
。

疫情下,体育旅游的危与机

〖壹〗、疫情下体育旅游既面临生存危机，也孕育着转型机遇 ，其核心挑战在于短期经营受阻与抗风险能力薄弱
，而机遇则集中于线上融合创新与政策红利释放带来的长期发展潜力。疫情对体育旅游的“危 ”：短期冲击显著，抗风险能力薄弱经营困境直接且严重体育旅游业被归类为“重症类
”受灾领域 ，企业普遍面临2-4月“有支出 、无收入”的困境 。

〖贰〗
、疫情导致居民收入预期下降
，非必需性体育旅游消费被压缩，尤其是高客单价、长周期的跨境体育旅游项目需求锐减。

〖叁〗 、全球体育赛事停摆背景下 ，体育旅游企业可通过调整市场策略
、挖掘国内市场潜力、强化行业合作等方式化危为机
，同时利用疫情后大众健康意识提升带来的消费需求释放，推动产业转型与升级
。